Human resources

首頁 人力資源 人才戰略

用人機制

人才永遠是第一資源,公司緻力于建立一個公平、競争、激勵、高效的用人機制,創造一個有利于員工個性發展的工作環境,最大限度地發揮人力資源的潛能。制定先進合理的薪酬體系,突 出以能力定崗,鼓勵員工的能力發展,激發員工潛能。通過對員工績效的反饋,改善和提高員工的工作技能,确保員工績效的增長。同時采取輪崗和晉升模式,來激勵員工和公司共同成長。 并通過一些指标達到公司用人的目的。


聘用原則

平等競争、嚴格考核、
擇優錄用、雙向選擇。

使用原則

建立競争和考核機制,
大膽啓用優秀青年人才。

培養機制

培養原則:組建學習型組織,有針對性地爲員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。


爲适應激烈的市場競争和快速發展的科學技術,公司想方設法培養各類人才。公司專門設有帶教制度,且經常邀請國内專家學者來公司作學術報告和專題講座,并多次派公司骨幹到專業機構接受 培訓,同時充分利用公司内部資源,聘請公司内部的管理專家和技術骨幹爲兼職教師,爲員工開展多種形式的專業培訓。

福利制度